Plan de acción

Servicios que presentará la incubadora
Una de las principales ventajas de establecerse en incubadora de empresas es disminución de los costos en el inicio de las actividades. Si la prestación de servicios está bien organizada, la Incubadora puede ofrecer servicios a precios razonables sin que esto signifique pérdidas para la incubadora.

Gastos generales que corren por cuenta de la incubadora:
• Mantenimiento de los locales
• Servicio de basura
• Seguridad general
• Estacionamiento
• Buzón de correo
• Recursos de información (bases de datos, Internet)
• Los servicios profesionales (abogados, notarios, la auditoría, lapublicidad, traductores)
• Las relaciones internacionales (networking)
• Cursos y seminarios
• Servicios de correo electrónico y página web
• Gastos administrativos

Necesidades de inversión
1. Capital financiero.
2. Garantizar los gastos de funcionamiento normal de la Incubadora por almenos cinco años.

El capital debe utilizarse para
a) Preparación del plan de negocios de la Incubadora.
b) Registro de la Incubadora como una persona jurídica.
c) Obtención de licencias necesarias.
d) Alquiler o construcción.
e) El mobiliario y equipo.
f) Seguridad.
g) Servicios infraestructuras de electricidad, teléfono, internet, etc.

Resultados esperados
En los apéndices F, G y H se adjuntan modelos recomendados para evaluar los resultados del plan operativo. De esta forma se podrá observar las tareas pendientes y las tareas realizadas, así como la productividad.

Estructura organizativa

 

 

 

 

 

Director de Asesoría Empresarial: Es el encargado de dirigir el planeamiento estratégico de las empresas, realiza el análisis de competitividad, estudios de fuerza de venta y gestión de cambio.

Director Empresarial: Es el encargado de apoyar a las empresas en lo que respecta a Ventas, Marketing, Publicidad, Equipos de trabajo de éxito, Atención al cliente, Desarrollo de negocios.

Director de Apoyo Integral: Apoya a las empresas con estudios de mercado, alianzas estratégicas, networking, comercio exterior, planes de negocios, estudios de factibilidad, evaluación de desempeño.

Director Académico: Encargado de planificar capacitaciones y seminarios.

Director de tecnología: Asesora a las empresas en el tema tecnológico, específicamente como conseguir un hosting, un dominio propio y adecuado, cuentas de correo electrónico, construcción del website, etc.

Seguimiento y evaluación
Conforme la Incubadora vaya presentando resultados satisfactorios, la incubadora recibirá mayor interés por parte de inversionistas, así mismo la junta directiva podrá analizar y evaluar el funcionamiento que ha tenido y el impacto con el número de empresas que vayan siendo graduadas de la incubadora, analizando los distintos indicadores que se mencionaron en los incisos anteriores.
De no obtener resultados será obligación de la junta directiva tomar decisiones para hacer modificaciones a la estructura de la incubadora o a los procesos que se hayan tomado.