Vinculación academia-industria-estado


Academia

El éxito de la innovación en la tecnología requiere de dos pasos fundamentales, el intelectual y el financiero. En Israel, la generación de ideas siempre ha sido prolífico. Sin embargo, el tradicionalmente alto nivel de investigación en las universidades e institutos ha dado lugar a descubrimientos que, en general, no se transmiten rápidamente a la industria para la comercialización de las invenciones universitarias.


Esto fue acompañado de la importancia de los militares, en particular la del Equipo de comunicaciones de datos y Red Central del ejército, que ha sido una incubadora de equipo y desarrollo de software durante décadas. El rápido retorno de su personal a la vida civil después de servicio militar facilita la transferencia de sus enfoques innovadores para diseño de software para el sector privado. El gobierno también creó incentivos para que regresaran israelíes que habían tenido éxito en Silicon Valley y otros centros tecnológicos, para establecer sus propios arranques de alta tecnología.

Estado

En 1991, a fin de promover la creación de empresas de negocios, y en particular para ayudar a la nueva ola de inmigrantes de la ex Unión Soviética de principios de la década de 1990, la Oficina del Científico Jefe inició el programa de incubadora para que los empresarios con ideas innovadoras la desarrollaran en una empresa. Aunque inicialmente el programa fue dirigido a los numerosos ingenieros y científicos procedentes de la antigua Unión Soviética, muchos de los cuales tenían notables capacidades y el potencial de investigación, pero que carecían de los conocimientos técnicos necesarios para el éxito comercial (el hebreo y el conocimiento de Inglés, de métodos para acceso a la financiación, y familiaridad con las prácticas de economía de mercado) era, y todavía es, abierta a todos. La razón fundamental de estos dos programas es el de “pulir el diamante”, es decir, para tener seleccionados empresarios con ideas innovadoras con potencial de exportación a través de la primera ronda de las inversiones en el desarrollo de productos, hasta el punto en el que puedan vivir de su trabajo, encontrar estratégico socios, y aumentar el capital de riesgo en el mercado.

La figura 10 nos muestra la evolución de cómo inicialmente fue el gobierno quien creyó en los proyectos y los inversores privados no se atrevían a invertir fuertes cantidades y conforme pasa el tiempo ahora la mayor parte de las inversiones provienen de fuentes privadas.

Inversiones gubernamentales vs inversiones privadas en compañías de la Incubadora

Figura 9

Fuente: Office of the Chief Scientist (2007), “Intellectual capital of the state of Israel”, Presentación digital del capital intelectual del Estado de Israel, Jerusalem, Israel, Slide No.45

Financiamiento Privado y Público

La incubadora de tecnología ha permitido al gobierno a reducir el déficit de financiación actual en la primera y arriesgada etapa de la realización de ideas prometedoras. Con un presupuesto de 30 millones de dólares de EE.UU. y se han creado un total de 24 incubadoras de tecnología en todo el país, la realización de cada uno un promedio de alrededor de 10 proyectos, con un tiempo medio de vida de dos a tres años. El 85 por ciento de los fondos son proporcionados por el gobierno en forma de apoyo económico y créditos, y el resto por una empresa de capital de riesgo, la incubadora, o el empresario, a cambio de una cuota del capital en la empresa. La incubadora de la inversión y el apoyo permiten la nueva empresa desarrollar y probar su tecnología, a que presenten sus patentes, realizar la validación de mercado, desarrollar un modelo de negocios, atraer a los primeros clientes, añadir el personal clave del equipo directivo, preparar profesionalmente para el enfoque de capital de riesgo empresas, y ganar credibilidad por el apoyo de una buena reputación.

En la figura 11 podemos apreciar el retorno que fue teniendo el programa de las incubadoras conforme se le fue invirtiendo dinero tanto gubernamental como privado y que inicialmente fueron muchas perdidas para el gobierno quien invertía en empresas que retornaban menos de lo que se les invertía, sin embargo conforme fue pasando los años las ganancias cubrieron todo el déficit e inclusive dejaron varios millones de dólares al gobierno.

Inversiones privadas vs Inversiones Gubernamentales elevadas en las compañias de la incubadora

Figura 10

Fuente: Office of the Chief Scientist (2007), “Intellectual capital of the state of Israel”, Presentación digital del capital intelectual del Estado de Israel, Jerusalem, Israel, Slide No.45

Incubadoras privadas

A partir de 2001, 13 incubadoras de empresas se han privatizado, tomando ventaja de la creciente afluencia de capital de riesgo en el país desde mediados del decenio de 1990.



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