Plan Operativo (2/4)


Objetivo Estratégico: Organizaciones trabajando en conjunto con la incubadora
Acciones:

  • Crear vínculos entre academia, industria y estado y proponer proyectos en conjunto.
  • Involucramiento de profesionales que han conseguido más de un título como maestrías, doctorados o post doctorados ya sea nacional o internacional.
  • Intercambio de intereses entre estudiantes e iniciativa privada

Actores:

  • Academia: Universidades, Centros de investigación, Centros de capacitación técnica
  • Industria: Ángeles inversionistas, Org privadas apoyan y asesoran empresas, Grandes industrias que proveen tecnología, Asociaciones privadas promotoras de emprendimiento
  • Estado: Instituciones estatales que apoyan el avance tecnológico
  • La junta directiva de la Incubadora se debe encargar de involucrar a los profesionales con títulos de postgrado y tomarlos en cuenta.
  • Estudiantes cerca de terminar sus estudios, Empresas multinacionales, Empresas del sector privado

Actividades:

  • Los cluster son un claro ejemplo de los primeros pasos para crear estas relaciones en Guatemala.
  • Mediante Invitaciones a participación.
  • Se puede intercambiar entrenamiento técnico profesional a cambio de trabajo a costos más bajos.

Indicadores:

  • Cuando todas las partes tengan participación significativa en el proceso**
  • Cuando dichas personas se involucran y hablan bien de la iniciativa
  • Cuando dichos estudiantes adjuntan su experiencia a su curriculum profesional que después puede servirles para proponer sus ideas en la incubadora.

** Tanto el cluster de TICs como el cluster de emprendimiento se han planteado durante ya algunos años la realización de proyectos en conjunto y que han logrado realizar algunos de ellos.

 

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Filed under Plan Estrategico Para Implementar Una Incubadora De Negocios, Plan Operativo

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