Monthly Archives: December 2012

ONU aprueba resolución sobre Israel de desarrollo empresarial


La ONU aprobó el viernes una resolución israelí sobre el espíritu empresarial como motor para el desarrollo, con 129 países que votaron a favor de la resolución y 31 votos en contra y la abstención de nueve.

“El talento está en todas partes, la oportunidad no”, decía el eslogan de un folleto elaborado por la misión israelí ante la ONU para alentar a los Estados miembros a apoyar su resolución, “El espíritu empresarial para el desarrollo.”

“El espíritu empresarial permite a las personas. Genera soluciones y ayuda a las comunidades a superar los viejos problemas con nuevas formas de pensar “, decía otro de los folletos de la campaña. “El espíritu empresarial es una herramienta importante para reducir la pobreza, mejorar las condiciones sociales y hacer frente a los retos medioambientales.”

La campaña resolución fue acompañado por un esfuerzo diplomático para frustrar los intentos de los Estados Miembros árabes tienen la resolución presentada.

La campaña insta a los Estados miembros a ver el concepto de “desarrollo empresarial” como “un motor de gran alcance que puede impulsar la agenda global hacia adelante”.

La resolución israelí planteó varias sugerencias para métodos prácticos para promover el espíritu empresarial en los países en desarrollo, tales como la adopción de medidas para eliminar los obstáculos burocráticos que bloquean el camino de los emprendedores y facilitar el acceso a los servicios financieros.

“El espíritu israelí de emprendimiento y creatividad se impuso hoy en la ONU. Como un estado que fue fundado en circunstancias difíciles, hemos sido capaces de crear oportunidades para que las personas con talento y se han llegado a convertir en una superpotencia emprendedora”, dijo Ron Prosor, jefe de la misión de Israel ante la ONU. La creación de una cultura empresarial puede hacer milagros y las economías de accionamiento hacia adelante. La inversión en recursos humanos es un mensaje real de lo que Israel transmite al mundo en desarrollo “.

En cuanto a la oposición de los estados árabes de la resolución, Prosor afirmó que estos estados tenían, a su pesar, “elegido una vez más para luchar contra un movimiento que estaba destinado a ayudarles, sólo porque Israel era el pie de atrás.”

Según comunicado difundido por la misión de Israel ante la ONU después de la resolución aprobada, la votación del sábado fue la primera vez que la ONU había aprobado una resolución sobre el espíritu empresarial como un método para combatir la pobreza y fomentar el crecimiento.

Enlaces: UN passes Israeli resolution on ‘entrepreneurship development’

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Filed under Las incubadoras de tecnología, leyes, Leyes guatemaltecas que fomentan la investigación

Escribir un resumen ejecutivo


Puntos importantes para un resumen ejecutivo

Por: Keren-O Grinberg, Biztec de 2011
1. Su empresa:
– Lo tiene su compañía que es único, que otras compañías no tienen? ¿Qué ofrece? 2-3 oraciones.

2. La oportunidad:
Producto oportunidad: Describir los diferentes permanentes de hoy que hacen que su producto relevante y necesario. Describir serie de ventajas.
Mercado de ocasión: Describir aspectos sociales que son relevantes para el éxito de su producto, y respondiendo a la necesidad de nuevos mercados.
Ejemplos:
– La nueva tendencia apunta a un estilo de vida saludable y verde.
– Nueva campaña de gobierno (y otros) alentando a la gente a …

Propuesta de Valor: ¿Qué “dolor” o necesidad importante está hablando? ¿Quién tiene esta necesidad?  ¿Cómo es su solución única?

3. Modelo de Negocios: ¿Cómo piensan hacer dinero? ¿Quién va a pagar por su solución?

4. Mercado Descripción:

El mercado potencial es enorme y diverso en dos clientes: Personal e Industrial
Describir las necesidades únicas de cada sección de sus clientes.
Mercado de distribución: Busque números de distribución en el mercado para los clientes potenciales que se mencionan anteriormente.
Describa su mercado objetivo: ¿Qué tan grande es el mercado? ¿Qué tan rápido está creciendo?
5. Competencia: ¿Quiénes son sus principales competidores? ¿Cuál es su solución? ¿Cómo eres mejor que ellos?

6. La Ventaja Competitiva: Lo que tienes o lo que sus competidores no lo hacen.

7. Tecnología: Describir la tecnología que desarrollan o utilizan para su producción y cómo se va a trabajar. Mencionar IP (propiedad intelectual) potencial y el estado

8. Modelo de negocio: ¡¿Cómo vas a ganar dinero!?
Nuestro modelo de negocio de la empresa consiste en la venta de unidades de X productos, o lo vas a dar de forma gratuita y ganar dinero con la publicidad, o de otra necesidad… etc
¿Qué parte del mercado que espera captar en el primer año y después.

9. Panorama financiero: Describir los beneficios estimados y la pérdida para los siguientes 5 años. Si usted planea recaudar fondos-¿Cuánto dinero tiene usted actualmente necesita? ¿En qué hitos se lo traes?
10. El Equipo: Poco describir quiénes son sus miembros del equipo son y cuáles son sus conocimientos.

¡Buena suerte!

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Plan de acción


Servicios que presentará la incubadora
Una de las principales ventajas de establecerse en incubadora de empresas es disminución de los costos en el inicio de las actividades. Si la prestación de servicios está bien organizada, la Incubadora puede ofrecer servicios a precios razonables sin que esto signifique pérdidas para la incubadora.

Gastos generales que corren por cuenta de la incubadora:
• Mantenimiento de los locales
• Servicio de basura
• Seguridad general
• Estacionamiento
• Buzón de correo
• Recursos de información (bases de datos, Internet)
• Los servicios profesionales (abogados, notarios, la auditoría, lapublicidad, traductores)
• Las relaciones internacionales (networking)
• Cursos y seminarios
• Servicios de correo electrónico y página web
• Gastos administrativos

Necesidades de inversión
1. Capital financiero.
2. Garantizar los gastos de funcionamiento normal de la Incubadora por almenos cinco años.

El capital debe utilizarse para
a) Preparación del plan de negocios de la Incubadora.
b) Registro de la Incubadora como una persona jurídica.
c) Obtención de licencias necesarias.
d) Alquiler o construcción.
e) El mobiliario y equipo.
f) Seguridad.
g) Servicios infraestructuras de electricidad, teléfono, internet, etc.

Resultados esperados
En los apéndices F, G y H se adjuntan modelos recomendados para evaluar los resultados del plan operativo. De esta forma se podrá observar las tareas pendientes y las tareas realizadas, así como la productividad.

Estructura organizativa
Figura35

 

 

 

 

 

Director de Asesoría Empresarial: Es el encargado de dirigir el planeamiento estratégico de las empresas, realiza el análisis de competitividad, estudios de fuerza de venta y gestión de cambio.

Director Empresarial: Es el encargado de apoyar a las empresas en lo que respecta a Ventas, Marketing, Publicidad, Equipos de trabajo de éxito, Atención al cliente, Desarrollo de negocios.

Director de Apoyo Integral: Apoya a las empresas con estudios de mercado, alianzas estratégicas, networking, comercio exterior, planes de negocios, estudios de factibilidad, evaluación de desempeño.

Director Académico: Encargado de planificar capacitaciones y seminarios.

Director de tecnología: Asesora a las empresas en el tema tecnológico, específicamente como conseguir un hosting, un dominio propio y adecuado, cuentas de correo electrónico, construcción del website, etc.

Seguimiento y evaluación
Conforme la Incubadora vaya presentando resultados satisfactorios, la incubadora recibirá mayor interés por parte de inversionistas, así mismo la junta directiva podrá analizar y evaluar el funcionamiento que ha tenido y el impacto con el número de empresas que vayan siendo graduadas de la incubadora, analizando los distintos indicadores que se mencionaron en los incisos anteriores.
De no obtener resultados será obligación de la junta directiva tomar decisiones para hacer modificaciones a la estructura de la incubadora o a los procesos que se hayan tomado.

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Creación del plan de negocios


El plan de negocios debe ser realizado por el director general de la incubadora o su equipo de trabajo pero llevando el visto bueno de él. Dentro del plan de negocios debe ir el resumen ejecutivo que es de suma importancia pues resume potencialmente y en esencia el plan de negocios. No debiera de exceder de 2 o 3 páginas, ni tomarle a los empresarios más de 5 minutos en leerlo y entender en general la idea del negocio.

El resumen debe contener también los detalles de inversión y los beneficios que podrían obtener. Debe percibirse como una oportunidad importante de inversión y de negocios. Seguramente las empresas multinacionales no necesitarán mayor explicación pues la mayoría de multinacionales de tecnología han trabajado en otras ocasiones con incubadoras y sus intereses serán mayoritariamente en los íconos representativos de la incubadora, es decir el director general y el chief scientist.

El implementar una incubadora de negocios en una región influye potencialmente en la economía sectorial, es por ello que se debe analizar la cantidad de puestos de trabajo que creará, ganancias esperadas a corto plazo para mantenerse, organizaciones involucradas, clientes que pertenecen al mercado objetivo, impuestos que pagar al gobierno. En el plan estratégico para la implementación de Incubadoras de negocios en Lituania proponen el siguiente modelo de evaluación de criterios para medir la efectividad de las actividades de la incubadora de negocios.

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Criterios para evaluar la efectividad de las actividades de la
incubadora de negocios
Figura15
Fuente: http://www.ktc.lt/files/361/Management_of_Business_Incubators.pdf

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Tel Aviv – Startup CIty


En los últimos años, Tel Aviv ha desarrollado uno de los centros mundiales de innovación más importantes del mundo. Actualmente hay más de 1.200 empresas de alta tecnología en la ciudad; desde las multinacionales extranjeras hasta nuevas empresas en sus etapas iniciales. La magnitud de las actividades de alta tecnología en la ciudad se ha ganado el reconocimiento internacional incluyendo una amplia cobertura mediática, así como las primeras posiciones en los rankings internacionales. La ciudad ha sido recientemente incluida entre los tres finalistas en la competencia en el Wall Street Journal, de la ciudad más innovadora. Además, la ciudad ocupó el quinto como el mejor lugar del mundo para el ser emprendida por Startup Genome.

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