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Tel Aviv apuesta a ser el próximo Sillicon Valley


El presidente Obama llamó una vez a Tel Aviv el hogar del “futuro de la economía mundial”, y con buena razón. Ya está tratando de convertirse en la primera ciudad de su tamaño, con conexión Wi-Fi, y también hay esfuerzos en marcha para traer un “visado de startup” de Israel.

Tel Aviv cuenta actualmente con más de 700 startps de primera etapa y unas 1200 empresas de alta tecnología – y el número está creciendo constantemente. El pasado diciembre, Startup Genoma, una herramienta de benchmarking para pequeñas empresas, clasificó a la ciudad como la segunda con puntos de acceso para emprendedores en todo el mundo, después de Silicon Valley de California.

“Queríamos que basarse en un lugar cerca de donde vivimos y ser lo suficientemente céntrico para atraer a personas con talento para trabajar con nosotros”, dice Nissim Lehyani, co-fundador de una de esas startups, Easy Social Shop, una plataforma de comercio electrónico que permite a los centros comerciales transferir fácilmente sus datos en línea para  integrarlos con el almacén de Facebook.

Decidió ubicar la oficina de su compañía en la ciudad central y el histórico bulevar Rothschild, que de acuerdo con Avner Warner, director de desarrollo económico internacional para la iniciativa de Tel Aviv Global City de la ciudad, es la “calle del startup, en la capital del startup de la nación de los startups”.

Para que quede claro, los startups de Tel Aviv no son nada nuevo. Israel es bien conocida por su industria de la tecnología, en el 2010 un libro llamó a Israel “The Startup Nation“, pero la naturaleza de esa tecnología está cambiando – como son los  impulsores que esperan que la gente lo alcance.

“En este momento la mayoría de los fundadores de startups locales son israelíes”, dice Warner, señalando que Israel se mueve desde el desarrollo de la tecnología de hardware hacia el sector de Internet y el móvil, hay espacio para una mayor diversidad. Ahora el objetivo es alentar a los empresarios “extranjeros” para unirse al ecosistema local, dice.

No muy lejos del Boulevard Rothschild, en el famoso la torre llamada Shalom – primer edificio alto de Israel – la biblioteca pública de la ciudad se ha transformado en un centro de startups destinadas a nuevas ideas y tecnología alimentarias de la miríada de las mentes jóvenes que han inundado Tel Aviv en la última década. Es un espacio de cooperación, con una vista panorámica de la costa de Tel Aviv, en el que las empresas incipientes pueden aplicar para usar el espacio de un corto período de tiempo y por un precio muy bajo. Aquí las empresas pequeñas comparten ideas y recursos hasta que reciben su primer lote de financiación.

En una pequeña sala de reuniones en la biblioteca de la torre el lunes, el alcalde Huldai describe el creciente centro de tecnología de la ciudad como una versión moderna de “kibbutz en la ciudad”, comparando la industria a la agricultura comunitaria una vez popular y el modelo de vida que ayudó a establecer el estado más que hace 65 años.

Link original Tel Aviv bids to become the next Silicon Valley

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Escribir un resumen ejecutivo


Puntos importantes para un resumen ejecutivo

Por: Keren-O Grinberg, Biztec de 2011
1. Su empresa:
– Lo tiene su compañía que es único, que otras compañías no tienen? ¿Qué ofrece? 2-3 oraciones.

2. La oportunidad:
Producto oportunidad: Describir los diferentes permanentes de hoy que hacen que su producto relevante y necesario. Describir serie de ventajas.
Mercado de ocasión: Describir aspectos sociales que son relevantes para el éxito de su producto, y respondiendo a la necesidad de nuevos mercados.
Ejemplos:
– La nueva tendencia apunta a un estilo de vida saludable y verde.
– Nueva campaña de gobierno (y otros) alentando a la gente a …

Propuesta de Valor: ¿Qué “dolor” o necesidad importante está hablando? ¿Quién tiene esta necesidad?  ¿Cómo es su solución única?

3. Modelo de Negocios: ¿Cómo piensan hacer dinero? ¿Quién va a pagar por su solución?

4. Mercado Descripción:

El mercado potencial es enorme y diverso en dos clientes: Personal e Industrial
Describir las necesidades únicas de cada sección de sus clientes.
Mercado de distribución: Busque números de distribución en el mercado para los clientes potenciales que se mencionan anteriormente.
Describa su mercado objetivo: ¿Qué tan grande es el mercado? ¿Qué tan rápido está creciendo?
5. Competencia: ¿Quiénes son sus principales competidores? ¿Cuál es su solución? ¿Cómo eres mejor que ellos?

6. La Ventaja Competitiva: Lo que tienes o lo que sus competidores no lo hacen.

7. Tecnología: Describir la tecnología que desarrollan o utilizan para su producción y cómo se va a trabajar. Mencionar IP (propiedad intelectual) potencial y el estado

8. Modelo de negocio: ¡¿Cómo vas a ganar dinero!?
Nuestro modelo de negocio de la empresa consiste en la venta de unidades de X productos, o lo vas a dar de forma gratuita y ganar dinero con la publicidad, o de otra necesidad… etc
¿Qué parte del mercado que espera captar en el primer año y después.

9. Panorama financiero: Describir los beneficios estimados y la pérdida para los siguientes 5 años. Si usted planea recaudar fondos-¿Cuánto dinero tiene usted actualmente necesita? ¿En qué hitos se lo traes?
10. El Equipo: Poco describir quiénes son sus miembros del equipo son y cuáles son sus conocimientos.

¡Buena suerte!

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Organización de la transferencia de tecnología


La transferencia de tecnología es la transmisión de las innovaciones procedentes de un país, organización de investigación o de la empresa; a otro país, organización o empresa de investigación. Las innovaciones pueden incluir nuevos productos, procesos, métodos de trabajo o el uso de la experiencia especializada.

La tecnología es el principal factor de desarrollo económico y social de las naciones, a fin de la transferencia de tecnología con el apoyo de los gobiernos de muchos países. La transferencia de tecnología a menudo causa la aparición de nuevas ideas y métodos de gestión, si bien algunas tecnologías se puede simplificar con el fin de hacerlos comprensibles para la población local.

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El desarrollo de políticas regionales de innovación


La experiencia de países desarrollados indica que hay grandes posibilidades de las pequeñas y medianas empresas, especialmente las que están establecidas por personas vinculadas con el entorno científico. Resulta que la mayoría de los nuevos productos de importancia decisiva proviene de laboratorios distintos de los de propiedad de grandes empresas. Sin embargo, para aumentar el interés en las innovaciones y para prever una difusión de los logros tecnológicos requiere el desarrollo de una infraestructura, una especialización definitiva en la realización de tareas y la cooperación de los diferentes socios en el marco de los sistemas regionales de innovación se está creando.

El sistema de innovación regional funciona de la siguiente manera:

Sistema de innovación regional

Un sistema regional de innovación se desarrolla en tres direcciones:

Desarrollo del sistema regional de innovación

El papel de la Ciencia y la Tecnología de la incubadora es el de crear un entorno innovador y también para conectar los científicos y técnicos con el desarrollo regional. La función principal de las Incubadoras de empresas es producir empresas que sea financieramente viables y autónomas cuando salen de la incubadora, por lo general de dos a cinco años. Al igual que los capitalistas de riesgo, las incubadoras deben imponer criterios de selección a las posibles iniciativas que apoyarán.

Nota: Los mapas de este post fueron desarrollados por mi. Son libres de uso, modificacion, etc. Solo te pido incluir una referencia a este blog =) https://incubaguate.wordpress.com

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Networking


La creación de redes es un elemento importante del éxito de las incubadoras de tecnología. Las incubadoras de empresas podrán organizar foros y ferias para reunir a los inversores potenciales inquilinos y propietarios de empresa.

También se pueden celebrar reuniones mensuales para reunir a experimentados ejecutivos de empresas. Cada vez más, las incubadoras de tecnología están estableciendo vínculos con las incubadoras en otras regiones o incluso en otros países como una forma de ampliar sus fuentes de información, para construir mercados para sus inquilinos y empresas diversificar su base de clientes.

Mantener vínculos con las empresas de postgrado es importante. Si bien la gran mayoría de las incubadoras son patrocinadas por los actores regionales y locales, los gobiernos centrales pueden desempeñar un papel, por ejemplo, vinculándolos a los otros servicios empresariales. Una tendencia reciente es la prestación de servicios a las empresas existentes fuera de la incubadora de las
instalaciones, conocido como afiliados a los grandes clientes y empresas establecidas o conocido como “ancla” de empresas (estos pueden incluir graduados de incubadoras de empresas). La prestación de servicios a los afiliados no sólo contribuye a aumentar los ingresos incubadora, sino que también sirve como una herramienta de marketing y una manera de inquilino a las empresas a cooperar con empresas externas.

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Soporte técnico


El principal objetivo de incubadoras de tecnología es acelerar la transferencia y difusión de conocimientos tecnológicos. La experiencia de varias incubadoras sugiere que el hecho de tener un medio ambiente apropiado de transferencia de tecnología es necesaria para la incubadora de empresas para poder adquirir y utilizar la tecnología en su propio desarrollo.

La cooperación entre los programas de transferencia de tecnología y la incubadora de empresas y el acceso a los servicios técnicos externos, bibliotecas y bases de datos también es importante.

Otro elemento esencial, la práctica entre las comunidades universitarias relacionados con las incubadoras es el intercambio de profesores y estudiantes en una consulta o asesoría inicial específica. Las incubadoras de empresas pueden también negociar las relaciones con expertos externos a través de un contrato o una subvención.

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Apoyo a la gestión


Los propietarios a nuevas empresas de base tecnológica requieren conocimientos técnicos para desarrollar y comercializar sus innovaciones. Dicho apoyo a las empresas de las incubadoras de tecnología se inicia con la evaluación y selección de los proyectos a la incubadora basada en sus planes de negocio. Existen diversos métodos de revisión para definir cuáles son los proyectos potenciales y aumentar el número de empresas de calidad. Las Incubadoras de empresas también pueden ofrecer la evaluación de la tecnología y estudios de mercado que reflejen el potencial de mercado para la comercialización de una tecnología es revisada y analizada por el empresario con la ayuda de expertos.

Los servicios de marketing son también muy importantes. En algunos casos, la comercialización de asistencia podrá ser proporcionada por otras empresas incubadas, los terceros, o incluso por los estudiantes universitarios que realizan estudios de mercado como prácticas supervisadas. Las Incubadoras de empresas también ofrecen servicios de capacitación como una forma de fortalecer la capacidad a largo plazo de las empresas. Por ejemplo, algunas incubadoras pueden proporcionar formación empresarial, la planificación de las actividades de talleres y seminarios.

Las incubadoras de tecnología también pueden actuar como una institución puente entre la gran gama de negocios y de exportación de servicios de apoyo proporcionados por diversos organismos gubernamentales, cámaras de comercio, los consejos asesores y los administradores de activos son importantes para el éxito de las incubadoras de empresas y sus emprendedores. Los directivos desempeñan un papel fundamental en la selección de empresas y el método de ayudarlas en su desarrollo.

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