El plan de negocios debe ser realizado por el director general de la incubadora o su equipo de trabajo pero llevando el visto bueno de él. Dentro del plan de negocios debe ir el resumen ejecutivo que es de suma importancia pues resume potencialmente y en esencia el plan de negocios. No debiera de exceder de 2 o 3 páginas, ni tomarle a los empresarios más de 5 minutos en leerlo y entender en general la idea del negocio.
El resumen debe contener también los detalles de inversión y los beneficios que podrían obtener. Debe percibirse como una oportunidad importante de inversión y de negocios. Seguramente las empresas multinacionales no necesitarán mayor explicación pues la mayoría de multinacionales de tecnología han trabajado en otras ocasiones con incubadoras y sus intereses serán mayoritariamente en los íconos representativos de la incubadora, es decir el director general y el chief scientist.
El implementar una incubadora de negocios en una región influye potencialmente en la economía sectorial, es por ello que se debe analizar la cantidad de puestos de trabajo que creará, ganancias esperadas a corto plazo para mantenerse, organizaciones involucradas, clientes que pertenecen al mercado objetivo, impuestos que pagar al gobierno. En el plan estratégico para la implementación de Incubadoras de negocios en Lituania proponen el siguiente modelo de evaluación de criterios para medir la efectividad de las actividades de la incubadora de negocios.
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| Criterios para evaluar la efectividad de las actividades de la incubadora de negocios |
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| Fuente: http://www.ktc.lt/files/361/Management_of_Business_Incubators.pdf |
Incubadoras de negocios en TICs, analizando casos de éxito en Israel 